平日の空室を
減らす
曜日・季節別の稼働状況、料金と宿泊プラン、お客様とのつながり、予約経路の組み合わせを見直します。
温泉旅館・リゾートホテルの経営者様へ
温泉旅館・リゾートホテルの
経営を、現場から支える。
平日の空室、人手不足、売上と利益。
宿が抱える課題を、数字と現場の両方から整理し、
おもてなしを続けていくための改善に伴走します。
YOUR CHALLENGES
お客様を迎える毎日のなかに、
こんなお悩みはありませんか。
- 平日は客室が空くのに、繁忙日は現場が回らない
- 採用しても、人手不足が解消しない
- 一度来ていただいたお客様が、次の宿泊につながらない
- システムやExcelが増え、仕事が複雑になっている
- 予約サイト・旅行代理店・自社予約を、うまく活かしたい
- 売上はあるのに、思うように利益が残らない
HOW WE HELP
宿のこれからを、3つの視点から。
経営の課題を起点に、宿に合った改善の順序を考えます。
平日の空室を
少ない人数でも
回る宿にする
仕事を「やめる・減らす・標準化する」。必要に応じて外部の力やIT・AIも使い、接客に集中できる時間を増やします。
売上を、きちんと
利益として残す
売上だけでなく、人件費、外注費、販売コスト、システム費まで含めて確認。改善後に何が残ったかを見ます。
OUR APPROACH
まず、数字と現場を
見ることから。
経営者様と現場の声を聞き、予約から再来館まで、宿全体の仕事の流れを捉えます。ITやAIは、課題を解決するための手段として考えます。
改善を、現場に根づくところまで。
お話を聞く
経営者様と現場が感じている課題を伺います。
現状を整理する
数字と業務フローを合わせて、課題を見える化します。
取り組む順序を決める
やめる・減らす・標準化する仕事を整理します。
改善を実行する
必要な専門家とも連携し、実際の業務へ落とし込みます。
効果を確かめる
変化を測り、現場で続けられる形に整えます。
OUR PARTNER
宿の未来を、ともに考える。
株式会社ケイグロース 代表取締役
小林 謙二
ホテル・旅館業界での勤務経験と、35年以上のIT投資判断・業務改善・BPRの経験をもとに、経営と現場をつなぐ支援に取り組んでいます。
大切にしているのは、経営者様と現場で働く皆さまのお話をじっくり聞くこと。日々の仕事の負担を減らし、お客様に向き合うゆとりと利益を生むために、自館に合う改善を一緒に考えます。
宿の悩みを、一人で抱え込まないでください。
現場のお話を聞き、できることから一緒に考えます。
ONLINE SEMINAR
まずは、学ぶことから。
自館の課題を整理するための視点を、オンラインでお伝えします。
JOURNAL
宿の経営を考える、読みもの。
集客、現場の仕事、利益のこと。改善につながるヒントをお届けします。
COMPANY
会社概要
- 会社名
- 株式会社ケイグロース
- 所在地
- 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-15-33 栄ガスビル13階
- 代表者
- 代表取締役社長 小林 京子
代表取締役 小林 謙二 - 事業内容
- 宿泊施設の経営支援・業務改善・IT活用支援・フラワーアレンジメント教室運営
- 電話番号
- 052-855-3960
LET’S TALK
宿のこと、まずは
お聞かせください。
「何から手をつければよいかわからない」という段階でも構いません。現在困っていることを、一緒に整理しましょう。
電話で相談する
052-855-3960
平日 9:00〜18:00
kobayashi@kgrowth.co.jp
24時間受付・2営業日以内にご返信
内容を確認し、2営業日以内を目安にご返信します。お問い合わせだけでメールマガジンに登録されることはありません。